Ресурсы сайта (1449 работ)
Планирование трудовых ресурсов.
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг,
управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных,
расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не
сможет достичь, своих целей и выжить.
Основная задача планирования и подготовки персонала предприятия, заключается в
определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью повышения
производительности труда, снижения затрат на производство продукции.
Планирование персонала в условиях кризисного предприятия включает подсистему
планирования требований к конкретным рабочим местам. Основной принцип планирования при
этом таков: не рабочее место создается под работника с его квалификационными и личностными
характеристиками, а работник нанимается на рабочее место с заранее определенными
профессиональными и личностными требованиями.
На предприятии должен быть разработан перечень требований квалификационных,
личностных по каждой специальности, по каждому уровню руководителя (бригадир, мастер,
начальник цеха и т. д.).
Часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда поиск и отбор персонала заранее не
планируются и осуществляются лишь в тот момент, когда руководитель сталкивается с
необходимостью заполнения тех или иных вакансий. В таких случаях трудно избежать
распространенных ошибок: набор недостаточно квалифицированных претендентов,
невозможность объективно оценить требования, недостаток средств отбора.
При планировании процесса отбора кадров следует учитывать как количественную, так и
качественную потребность в кадрах.
Количественная потребность в кадрах – это потребность в определенном числе работников
различных специальностей.
Качественная потребность в кадрах — это потребность в работниках определенных
специальностей необходимого уровня квалификации. Для определения качественной потребности
в персонале используют различные подходы. Среди них можно выделить следующие:
профессионально-квалификационное деление работ на основе производственно-
технологической документации;
анализ положений об отделах, должностные инструкции и описание рабочих мест;
штатное расписание;
анализ документации, определяющей профессионально-квалификационный
уровень данной должности.
При определении потребности в персонале необходимо также учитывать предполагаемое
плановое (переводы, длительные командировки, учеба) и естественное выбытие кадров (болезни,
декретные отпуска, увольнение по собственному желанию).
Планирование персонала является 4-этапным процессом, который включает:
1.Оценку имеющихся трудовых ресурсов
2.Планирование будущих потребностей (кто нужен)
3.Оценка будущих потребностей (сколько нужно)
4.Разработка проекта, удовлетворяющего будущие потребности в кадрах (где взять)
При планировании персонала различают
1.Планирование набора
2.Планирование использования персонала
3.Планирование отбора
4.Планирование развития персонала
5.планирование сокращения, перемещения и сохранения персонала
6.Планирование затрат на персонал
7.Планирование оптимального состава персонала