Ресурсы сайта (1449 работ)

Планирование трудовых ресурсов.

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг,

управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных,

расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не

сможет достичь, своих целей и выжить.

Основная задача планирования и подготовки персонала предприятия, заключается в

определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью повышения

производительности труда, снижения затрат на производство продукции.

Планирование персонала в условиях кризисного предприятия включает подсистему

планирования требований к конкретным рабочим местам. Основной принцип планирования при

этом таков: не рабочее место создается под работника с его квалификационными и личностными

характеристиками, а работник нанимается на рабочее место с заранее определенными

профессиональными и личностными требованиями.

На предприятии должен быть разработан перечень требований квалификационных,

личностных по каждой специальности, по каждому уровню руководителя (бригадир, мастер,

начальник цеха и т. д.).

Часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда поиск и отбор персонала заранее не

планируются и осуществляются лишь в тот момент, когда руководитель сталкивается с

необходимостью заполнения тех или иных вакансий. В таких случаях трудно избежать

распространенных ошибок: набор недостаточно квалифицированных претендентов,

невозможность объективно оценить требования, недостаток средств отбора.

При планировании процесса отбора кадров следует учитывать как количественную, так и

качественную потребность в кадрах.

Количественная потребность в кадрах – это потребность в определенном числе работников

различных специальностей.

Качественная потребность в кадрах — это потребность в работниках определенных

специальностей необходимого уровня квалификации. Для определения качественной потребности

в персонале используют различные подходы. Среди них можно выделить следующие:

 профессионально-квалификационное деление работ на основе производственно-

технологической документации;

 анализ положений об отделах, должностные инструкции и описание рабочих мест;

 штатное расписание;

 анализ документации, определяющей профессионально-квалификационный

уровень данной должности.

При определении потребности в персонале необходимо также учитывать предполагаемое

плановое (переводы, длительные командировки, учеба) и естественное выбытие кадров (болезни,

декретные отпуска, увольнение по собственному желанию).

Планирование персонала является 4-этапным процессом, который включает:

1.Оценку имеющихся трудовых ресурсов

2.Планирование будущих потребностей (кто нужен)

3.Оценка будущих потребностей (сколько нужно)

4.Разработка проекта, удовлетворяющего будущие потребности в кадрах (где взять)

При планировании персонала различают

1.Планирование набора

2.Планирование использования персонала

3.Планирование отбора

4.Планирование развития персонала

5.планирование сокращения, перемещения и сохранения персонала

6.Планирование затрат на персонал

7.Планирование оптимального состава персонала

Добавили: 15.02.2017


Система скидок

Нашим постоянным клиентам при заказе уникальных работ предоставляются скидки.

Если Ваш заказ  составил более 5000руб., Вы получаете скидку в размере 3%.

При заказе более 10000руб. — 5%, при заказе более 15000руб. — 7%.

Обращаем Ваше внимание, что при заказе готовых работ скидки не начисляются.

 

Ваше имя *

Ваш E-Mail *

Сообщение

Введите код, указанный на картинке *
captcha