Типы менеджмента в зависимости от форм собственности.

Принципы менеджмента и особенности организации учитываются при выборе методов

управления ею. Они могут разрабатываться научным путем или отражать опыт и сложившуюся

практику.

По содержанию методы бывают организационными, административными, правовыми,

экономическими и социально-психологическими.

С помощью организационных методов создаются необходимые условия

функционирования организации, поэтому они являются первичными по отношению к остальным.

Речь идет о методах формирования трудовых коллективов и управленческих структур, их

ориентации во времени и пространстве; нормирования деятельности, ее регламентации и проч.

В организациях государственной и муниципальной форм собственности часто

применяются административные методы управления.

С помощью административных методов происходит активное вмешательство в

деятельность людей либо путем их прямого принуждения к определенному поведению, либо

путем создания возможности такого принуждения.

Административные методы используются при управлении решением простых стандартных

задач, прежде всего в структурах военизированного типа, например на транспорте. Они требуют

ограничения инициативы работников и возложения всей ответственности за результаты на

руководителя.

Составным элементом таких методов является премирование исполнителей, однако

осуществляется оно не за реальные успехи, а за многолетний стаж, лояльность по отношению к

администрации, дисциплинированность и т. п.

Самый главный недостаток административных методов управления состоит в том, что они

ориентируют исполнителей на достижение заданных результатов, а не на их рост; поощряют

исполнительность, а не инициативу. Поэтому сегодня в условиях, когда необходимо развивать

творческий подход к делу, постоянное стремление к новому, такие методы себя изживают.

Успешному решению производственных задач в большей мере способствуют

экономические методы управления. Такие методы управления часто применяют в организациях

частного сектора экономики.

Они основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного

поиска оптимальных способов деятельности и принятии на себя ответственности за их результаты.

Такие методы начали внедряться в начале XX в. во многом благодаря усилиям Ф. Тейлора.

Экономические методы предполагают, что своевременное и качественное выполнение

заданий вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли, полученных

вследствие проявленных работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в

максимизации реального результата своей деятельности.

Однако экономические методы управления также ограничены, особенно применительно к

работникам интеллектуальных профессий, ибо для них деньги — важный, но чаще всего не самый

главный стимул работы.

Здесь на помощь приходят социально-психологические методы управления,

сформировавшиеся в 20-х гг. XX столетия. Они предполагают два направления воздействия на

поведение работников и повышение их трудовой активности.

Первое. Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе,

развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им

поддержки.

Второе. Раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их

совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности.

В современном цивилизованном обществе все более широко применяются правовые

методы управления. Их суть состоит в том, что деятельность работников регулируется

посредством юридических и нормативных актов, определяющих границы и правила

самостоятельных действий.